隨著發(fā)展，本地不少“老字號(hào)”都因抵擋不了時(shí)代洪流而遭商業(yè)社會(huì)淘汰。“家族企業(yè)”往往予人管理“過時(shí)”感覺，但研究發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此。中文大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心及家族企業(yè)研究中心主任區(qū)玉輝指出，在商業(yè)世界里，家族企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)絕不遜于非家族企業(yè)，而往往更優(yōu)于后者。
　　“一支竹會(huì)易折彎，幾支竹一扎斷折難”。區(qū)玉輝指出，家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于獨(dú)特家族文化，只要內(nèi)部成員間能夠和衷共濟(jì)，這類企業(yè)不管在決策、執(zhí)行上都會(huì)十分有效率。此外，非家族企業(yè)的視野通常較短視，家族企業(yè)則較具遠(yuǎn)景，而正因如此，他們?cè)敢饣〞r(shí)間等待機(jī)會(huì)的到臨。區(qū)玉輝續(xù)稱，相對(duì)于中國大陸或中國中國臺(tái)灣，中國香港的家族企業(yè)顯得更為主動(dòng)，如主動(dòng)回應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主動(dòng)為企業(yè)引入新事物、主動(dòng)開拓市場(chǎng)。
　　中國人常說：富不過三代。新加坡銀行香港分行行政總裁關(guān)國然承認(rèn)，家族企業(yè)的承傳問題存在不少挑戰(zhàn)。首先是第二代對(duì)承接家族企業(yè)的興趣不大，或者家族成員欠缺能力管理企業(yè)，需要由家族以外人員接手企業(yè)。第二個(gè)挑戰(zhàn)是第二、三代家族成員間能夠融洽相處，對(duì)規(guī)模不大的企業(yè)，基于發(fā)揮空間有限，這是更具挑戰(zhàn)。
　　事實(shí)上，近年常常發(fā)生家族企業(yè)成員因爭(zhēng)產(chǎn)事情而對(duì)簿公堂，最惡劣情況更是拖垮上一代辛苦創(chuàng)立的企業(yè)。區(qū)玉輝表示，不少家族企業(yè)只會(huì)在發(fā)生內(nèi)部沖突時(shí)才關(guān)注承傳問題，一旦家族糾紛訴之法律程序解決，事情就很難有挽回的機(jī)會(huì)。關(guān)國然則稱，上一代遺留下來的資產(chǎn)較容易在家族內(nèi)部處理，但處理一盤生意就復(fù)雜得多。因此，必須制訂架構(gòu)，公平分配企業(yè)盈利予家族各成員。另方面，家族中有輩分較高的女性成員，對(duì)家族內(nèi)部更有凝聚力。新加坡銀行董事總經(jīng)理李文修指出，女性家長則可維護(hù)家族內(nèi)部的共同價(jià)值觀，而一個(gè)凝聚力較強(qiáng)的家族企業(yè)一般都可以經(jīng)營延續(xù)會(huì)較長。

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