“產(chǎn)品未動，知識產(chǎn)權先行”，這句話用在產(chǎn)品的專利上，就是產(chǎn)品還沒上市前，就要做好專利保護，那么怎么做好專利保護？

 

這里面涉及到專利布局的問題，專利的布局有外圍專利有核心專利，難怪有些產(chǎn)品，有幾十個、上百甚至上千個專利。那么既然說到專利布局，要從哪幾個方面來進行專利布局呢，有什么樣的策略？

 

詳情

 

一、狙擊者策略

 

專利申請人只申請幾個專利，依靠它們來保護自己的核心技術/設計，不花心思保護可能的改進技術方案或者該核心技術的發(fā)展技術方案或者外圍應用型技術方案。戰(zhàn)略性基礎專利指一個技術領域開創(chuàng)初期布局的專利，往往具有很高的或者不可逾越的環(huán)繞設計價值。

 

這是一個危險的布局策略，如果核心專利被全部或部分無效，就沒有其他專利保護相關的發(fā)明，也沒有增補的專利保護發(fā)展和改進的技術。這種做法常見于中小企業(yè)，或者是技術開發(fā)比較初級的，或者是企業(yè)只想著以最低成本來申請專利就可以，這是一種不了解技術前景時期的階段性專利布局策略，一旦技術進入發(fā)展期，企業(yè)一般會不惜成本增加專利布局。

 

二、阻塞策略

 

顧名思義，阻塞就是指堵住別人的路，讓別人無路可走，意思就是在申請專利的時候，不管那個技術自己有沒有用，但是只要是該技術有可能的發(fā)展方向，先提前申請了專利，這樣讓競爭對手無法繞開自己的專利，所以最后可以迫使競爭對手花錢購買或許可使用自己的專利。

 

這些專利也許都不是核心或者基礎專利，但是具有一定的關鍵性。這是一個具有很大阻遏功效的專利布局策略,布局的專利是某特定產(chǎn)品領域必要的技術,這些專利阻礙性高、無法回避設計。這是參與產(chǎn)品生產(chǎn)的技術先進企業(yè)采取的戰(zhàn)略，采用的階段是技術發(fā)展期。是專利布局資金有限的企業(yè)被迫采取的布局策略。

 

最具有代表性的案例:高通公司布局了CDMA的基礎專利，使得無論是WCDMA、TD-SCDMA，還是CDMA2000的3G通信標準，都無法繞開其基礎專利這一路障型專利。再如，蘋果公司針對手機及電腦觸摸技術進行的專利布局，也給競爭者回避其設計設置了很大的障礙。

 

三、霰彈槍策略

 

當一個領域的發(fā)展不是很明朗時，這種策略是比較適用，所謂霰彈肯定是在一定區(qū)域內(nèi)沒有目標的發(fā)散出去，所以在一個領域內(nèi)不管三七二十一，先申請專利再說，至于哪個技術將來會成為主流，還不得而知，但這種策略花費會比較高。

 

該策略的優(yōu)點是如果未來有主導市場的產(chǎn)品在該領域產(chǎn)生，企業(yè)的部署的某個霰彈槍專利可能產(chǎn)生阻遏作用。缺點是這種策略較為費錢，對小型企業(yè)來說不堪重負，因為研發(fā)經(jīng)費有限。這種策略是技術進入發(fā)展初期，但產(chǎn)品方向尚不明朗時中等規(guī)模技術開創(chuàng)者的布局策略。

 

四、地毯式策略

 

地毯式布局是指將實現(xiàn)某一技術目標之所有技術解決方案全部申請專利，形成地毯式專利網(wǎng)的布局模式。這是一種“寧可錯置一千，不可漏過一件”的布局模式。采用這種布局，通過進行充分的專利挖掘，往往可以獲得大量的專利，圍繞某一技術主題形成牢固的專利網(wǎng)，因而能夠有效地保護自己的技術，阻止競爭者進入。一旦競爭者進入，還可以通過專利訴訟等方式將其趕出自己的保護區(qū)。

 

但是，這種布局模式的缺點是需要大量資金以及研發(fā)人力的配合，投入成本高，并且在缺乏系統(tǒng)的布局策略時容易演變成為專利而專利，容易出現(xiàn)專利泛濫卻無法發(fā)揮預期效果的情形。

 

這種專利布局模式比較適合在某一技術領域內(nèi)擁有較強的研發(fā)實力，各種研發(fā)方向都有研發(fā)成果產(chǎn)生，且期望快速與技術領先企業(yè)相抗衡的企業(yè)在專利網(wǎng)策略中使用，也適用于專利產(chǎn)出較多的電子或半導體行業(yè)，但不太適用于醫(yī)藥、生物或化工類行業(yè)。

例如，IBM的專利布局模式就是地毯式布局的典型代表，IBM在任何ICT技術類目中，專利申請的數(shù)量和質量都名列前茅，每年靠大量專利即可取得豐厚的許可轉讓收益，而勿需巧取豪奪、興師動訴。IBM被稱為“創(chuàng)造價值的藝術家”。

 

五、破壞者策略

 

這種策略類似于夾縫中生存一樣，因為有些行業(yè)，基本上很多的技術都被一些強勁的對手申請專利保護了，所以這個時候能做的就是對這個行業(yè)全面的分析，把他們的專利全部拿來分析，然后找出突破點。要不然像很多的企業(yè)想申請網(wǎng)絡設備，但卻發(fā)現(xiàn)很多都被中興和華為這樣的公司申請了，所以只能對他們的專利做分析，才能找出突破口。

 

這是一種積極的、主動的攻擊性專利武器運用，是根本地解構產(chǎn)業(yè)技術開創(chuàng)者的專利技術主流，其困難度是相當高的。作為技術跟進者，中國企業(yè)現(xiàn)在最需要的就是這種布局策略，因為這種布局策略費用低，效用高。

 

六、包圍式策略

 

日本企業(yè)常用這種保護方式，方法是以多個應用性專利包繞或圍住競爭對手的基礎或關鍵性專利。阻斷競爭對手一切商業(yè)化的途徑，使競爭對手的研發(fā)和生產(chǎn)無路可走，迫使對手進行技術交互授權談判。這種策略需要一定規(guī)模的企業(yè)采用，因為需要大量的專利申請，費用不低。

 

比如說，LED行業(yè)，如果底層的開發(fā)如芯片這些被別的競爭對手申請了，那么日本人會去申請LED行業(yè)的應用性專利，如LED的封裝等，因此就算申請出的芯片還是需要應用起來，需要賣給LED行業(yè)制造的企業(yè)，所以這種包圍式的方式就可以讓很多競爭對手不得不與它們談判關于專利許可或者互相授權的事。

 

七、稻草人策略

 

稻草人策略的目的就是將競爭對手嚇走。方法是申請一系列模棱兩可的專利，讓有意進入該領域的企業(yè)望而生畏。采用這種策略的專利主自己知道這些專利并不穩(wěn)固，但競爭對手跟得太緊，只能以這種手段將競爭對手逼退。

這種策略用于對專利大規(guī)模布局不習慣的行業(yè)，這些行業(yè)專利糾紛不多，企業(yè)對專利糾紛也避之唯恐不及，不會對專利稻草人進行仔細研究和審查，所以威懾性的“稻草人”才會生效。

 

該策略一般用于嚇唬一些小企業(yè)或者沒有專利意識的企業(yè)，因為不懂或不太懂專利，所以一看到別人申請類似的專利，自己就不敢再做這相關的專利或相關的研發(fā)了。

 

八、隔離策略

 

在自己申請的核心專利周圍布局申請?zhí)娲苑桨?，防止競爭對手在核心專利四周開發(fā)。這樣就可以將自己的技術領域以及相關市場從競爭對手那里隔離出來。這是專注于特定技術及產(chǎn)品領域的中等規(guī)模企業(yè)防御性專利布局策略。這種策略適用于企業(yè)防御性專利布局。

 

九、聲東擊西策略

 

這種策略的目的就是不想讓競爭對手自己的研發(fā)方法，主要做法就是有些專利選擇提前公開，有些專利不提前公開，而提前公開的發(fā)明，但卻遲遲提出實質審查請求，讓競爭對手無法分辨自己的研發(fā)方向。這種策略又稱為“鳥誘子策略”，在大型企業(yè)研究和經(jīng)營戰(zhàn)略方面時有所見。

 

十、“設計自由”策略

 

這種策略的目的是保證每個可能的未來設計和商品化都暢通無阻，防止其它人在自己可以開創(chuàng)的技術領域布局專利對付自己，影響企業(yè)的未來研發(fā)。這種策略要求企業(yè)像掃雪機一樣不斷布局前瞻性專利保持未來研發(fā)道路暢通，這就要求企業(yè)在各個有關的技術發(fā)展領域布局專利。

 

這種戰(zhàn)略對付生產(chǎn)性企業(yè)有用，是國際跨國大型企業(yè)的標準選擇，但是在面對沒有產(chǎn)品生產(chǎn)的專利許可企業(yè)來說存在一定問題。布局再密，考慮再周到，也不免存在疏忽和漏洞。不免為專利許可企業(yè)所乘。這就如獨裁者雇傭了很多衛(wèi)士，但仍然不能阻止刺客一樣。這種策略要求有很大的經(jīng)濟投入。

 

不同的專利風險戰(zhàn)略會產(chǎn)生不同的專利布局。通過建立一個專利監(jiān)控系統(tǒng)，及時了解行業(yè)專利布局版圖的變化，同時了解自身產(chǎn)品研發(fā)進程，并選擇合適的專利布局策略。

 

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